Original-Research: A.H.T Syngas Technology N.V. (von GBC AG): Vorstandsinterview

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Original-Research: A.H.T Syngas Technology N.V. - von GBC AG

25.03.2026 / 11:00 CET/CEST

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Für den Inhalt der Mitteilung bzw. Research ist alleine der Herausgeber bzw.

Ersteller der Studie verantwortlich. Diese Meldung ist keine Anlageberatung

oder Aufforderung zum Abschluss bestimmter Börsengeschäfte.

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Einstufung von GBC AG zu A.H.T Syngas Technology N.V.

Unternehmen: A.H.T Syngas Technology N.V.

ISIN: NL0010872388

Anlass der Studie: GBC Vorstandsinterview

Empfehlung: Vorstandsinterview

Letzte Ratingänderung:

Analyst: Cosmin Filker

"Eine solide Finanzierung, ein wachsender Markt, standardisierte Prozesse

und eine klar ausgerichtete Strategie bilden die Basis für unser weiteres

Wachstum"

Nachdem die AHT im Dezember 2025 durch die vollständige Platzierung einer

Wandelschuldverschreibung ihre finanzielle Basis gestärkt hat, hat die

Gesellschaft in den letzten Monaten sowohl ein strategisches Update zum

laufenden Geschäftsjahr gegeben als auch über den erfolgreichen Abschluss

des BiDro-Gen-Projekts berichtet. Darüber hinaus hat die AHT eine exklusive

Zusammenarbeit mit der INNOTEC vereinbart. GBC-Analyst Cosmin Filker hat mit

Vorstand Gero Ferges über die aktuellen Fortschritte und die Aussichten des

Unternehmens gesprochen.

GBC AG: Herr Ferges, AHT hat kürzlich den erfolgreichen Abschluss eines

Vertrags in Polen gemeldet. Welche strategische Bedeutung hat dieses Projekt

für Ihr Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf den Referenzcharakter und

mögliche Folgeaufträge?

Gero Ferges: Die Zusammenarbeit mit unserem neuen Partner INNOTEC ENERGY SP.

zo.o. ist für uns von großer Bedeutung. Durch die Kooperation haben wir über

einen lokalen Partner Zugang zu einem der attraktivsten Märkte in Europa.

Polen verfügt über eine ausgeprägte landwirtschaftliche Struktur sowie

umfangreiche Waldflächen. Die dort anfallenden Biomassen und Reststoffe sind

ideal für unsere Synthesegas-Projekte.

GBC AG: Was erwarten Sie mittelfristig von der Kooperation mit INNOTEC?

Gero Ferges: Aktuell verfolgen wir zusammen mit unserem Partner 17

verschiedene Projekte in Polen in unterschiedlichen Realisierungsphasen.

Einige davon sind so weit vorangeschritten, sodass wir bereits im Sommer mit

der Ausführungsplanung starten.

GBC AG: Können Sie das in Zahlen beziffern?

Gero Ferges: Noch in diesem Jahr sollen Projekte mit einem Umsatzvolumen von

bis zu 10 Millionen Euro beauftragt werden. Bis zum Jahr 2029 sollen die

beauftragten Projekte ein Volumen von über 25 Millionen Euro erreichen.

GBC AG: In welchen Ländern sind sie aktuell noch aktiv?

Gero Ferges: Auch unsere Aktivitäten in Deutschland, Österreich und den

BeNeLux-Ländern schreiten voran. Insbesondere seit dem Krieg im Iran und den

dadurch explosionsartig gestiegenen Erdöl- und Erdgaspreisen gibt es einen

wahren Run auf unsere Technologie. Kunden wollen schlicht nicht mehr der

Spielball externer Ereignisse sein, auf die sie keinen Einfluss haben. Der

Autarkiegedanke steht aktuell hier im Vordergrund.

GBC AG: Sie haben kürzlich über das BiDroGen-Projekt berichtet. Was hat es

damit auf sich?

Gero Ferges: Das BiDroGen-Projekt war ein öffentlich gefördertes

Verbundvorhaben mit dem Ziel, eine containerisierte und somit skalierbare

Prozesskette zu entwickeln, die Restholz effizient in hochreinen,

brennstoffzellenfähigen Wasserstoff umwandelt. Im Zentrum standen robuste

Vergasungstechnologien, eine möglichst hohe Wasserstoffausbeute sowie

wirtschaftlich tragfähige Lösungen für die Gasaufbereitung.

Für AHT war das ein Meilenstein, weil erstmals eine zentrale

Schlüsseltechnologie - die Wassergas-Shift-Stufe - erfolgreich im

Containerbetrieb demonstriert wurde. Zudem haben die Ergebnisse eine klare

technologische Ausrichtung gezeigt, wie das Anlagenkonzept zu gestalten ist

sowie gleichzeitig belastbare Daten für die Kommerzialisierung geliefert.

GBC AG: Wie wird sich das in der Zukunft auswirken auf die AHT?

Gero Ferges: Die Ergebnisse bilden die Grundlage, um die Technologie gezielt

in den Markt zu bringen. Das könnte für AHT ein außerordentlich lukrativer

Zukunftsmarkt werden, vor allem mit dem erhaltenen Patent für die

Herstellung von Wasserstoff aus Biomasse, sind wir exzellent für die Zukunft

aufgestellt.

GBC AG: Im Dezember haben Sie erfolgreich eine Kapitalmaßnahme

abgeschlossen. Wie genau stärkt diese Maßnahme Ihre strategische

Handlungsfähigkeit, insbesondere mit Blick auf das wachsende

Contracting-Geschäft und die Vorfinanzierung größerer Projekte?

Gero Ferges: Das Geschäft der AHT ist langfristig ausgerichtet. Von der

Projektplanung bis hin zur Inbetriebnahme können mehrere Monate vergehen.

Unsere Pipeline ist gut gefüllt. Durch die frischen finanziellen Mittel, die

wir durch die Kapitalerhöhung erhalten haben, sind wir nun in der Lage, die

aktuellen Projekte in das nächste Stadium zu führen.

GBC AG: Mitte Januar haben Sie ein strategisches Update veröffentlicht.

Können Sie bitte noch einmal die zentralen Aspekte dieses Updates

zusammenfassen und erläutern, wie sich AHT dadurch vom klassischen

Anlagenbauer zu einem Anbieter integrierter Energielösungen

weiterentwickelt?

Gero Ferges: AHT ist finanziell durch die angesprochene Kapitalmaßnahme

gestärkt ins Jahr 2026 gestartet und profitiert von einem ohnehin stark

wachsenden Markt für treibhausarme Energie sowie nochmal mehr durch die

aktuellen Ereignisse als Erdgas-Ersatz.

Die Anlaufphase für die neuen Projekte haben wir mit unserem Team dazu

genutzt, die Standardisierung für unsere Modelle R116 und die dazugehörige

Peripherie umzusetzen. Dadurch erzielen wir deutlich schnellere

Durchlaufzeiten, was zu einer verbesserten Wirtschaftlichkeit führt. Auf

dieser Basis sind wir nun in der Lage, die Realisierungszeit, also die Zeit

von der Beauftragung bis zur Lieferung, erheblich zu verkürzen. Dies spart

Kosten und steigert unsere Leistungsfähigkeit.

Wir verfügen zudem über ein Projektvolumen von über 30 Mio. Euro und

verfolgen dabei systematisch den Wandel vom Anlagenbauer zum

Energieversorger mit wiederkehrenden Einnahmen. Operativ setzen wir auf eine

standardisierte Technologie, schnelle Skalierung sowie Effizienzsteigerungen

- flankiert von strukturellen Anpassungen wie der Verlagerung des

Firmensitzes nach Deutschland.

Kurz gesagt: Eine solide Finanzierung, ein wachsender Markt, standardisierte

Prozesse und eine klar ausgerichtete Strategie bilden die Basis für unser

weiteres Wachstum.

GBC AG: Abschließend der Blick nach vorne: Was soll sonst noch in 2026

passieren?

Gero Ferges: Wir nehmen den aktuellen positiven Schwung gern mit und werden

in 2026 weiter wachsen. Last but not least sind wir bereits dabei unseren

Firmensitz wieder in unsere angestammte Heimat nach Deutschland zu verlegen.

Die Umsetzungen hierzu laufen und werden bis Ende des Jahres abgeschlossen

sein.

GBC AG: Herr Ferges, ich danke Ihnen für das Gespräch.

Die vollständige Analyse können Sie hier downloaden:

https://eqs-cockpit.com/c/fncls.ssp?u=dab09063584ad03fa5f577cc66c30446

Kontakt für Rückfragen:

GBC AG

Halderstraße 27

86150 Augsburg

0821 / 241133 0

research@gbc-ag.de

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Offenlegung möglicher Interessenskonflikte nach § 85 WpHG und Art. 20 MAR

Beim oben analysierten Unternehmen ist folgender möglicher

Interessenkonflikt gegeben: (4,5a,5b,6a,11); Einen Katalog möglicher

Interessenkonflikte finden Sie unter: http://www.gbc-ag.de/de/Offenlegung

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Datum der Fertigstellung: 25.03.2026 (09:37 Uhr)

Datum der ersten Weitergabe: 25.03.2026 (11:00 Uhr)

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https://eqs-news.com/?origin_id=4a9db9c5-282b-11f1-8534-027f3c38b923&lang=de

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