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FUCHS präsentiert neue Strategie: Mit "FOCUS TO WIN" auf dem Weg zum 100-jährigen Jubiläum

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FUCHS präsentiert neue Strategie: Mit "FOCUS TO WIN" auf dem Weg zum

100-jährigen Jubiläum

16.04.2026 / 07:00 CET/CEST

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FUCHS präsentiert neue Strategie: Mit "FOCUS TO WIN" auf dem Weg zum

100-jährigen Jubiläum

Mannheim, 16. April 2026 - Die weltweit im Schmierstoffbereich tätige

FUCHS-Gruppe stellt heute im Rahmen ihres Kapitalmarkttags am Hauptsitz in

Mannheim die neue Strategie FUCHS100 vor. Der Name steht für den Weg bis zum

100-jährigen Firmenjubiläum im Jahr 2031 und führt die FUCHS2025-Strategie

evolutionär fort. Die FUCHS100-Strategie richtet den Fokus auf die drei

Handlungsfelder Growth, Sustainability und People.

Unter der Mission "FOCUS TO WIN" konzentriert sich FUCHS auf Fokusbereiche

mit dem größten Wachstumspotenzial und stärkt seine Position als

technologiegetriebenes Unternehmen mit kundenspezifischen

Schmierstofflösungen für unterschiedlichste Anwendungen. Gleichzeitig treibt

FUCHS die Verzahnung globaler, regionaler und lokaler Strukturen weiter

voran. Ziel ist es, die Nähe zum Kunden vor Ort zu stärken, mit globaler

Reichweite zu kombinieren und so die Grundlage für profitables Wachstum zu

schaffen. Der Konzern hat sich bis 2031 klare finanzielle Ziele gesetzt:

* Umsatz im Bereich von 4,0-4,5 Mrd.EUR

* EBIT im Bereich von 550-600 Mio. EUR

* EBIT-Marge im Bereich von 13-15%

* Die Ziele einer jährlichen Dividendensteigerung sowie einer Cash

Conversion Rate von 0,8 wurden bereits im FUCHS2025-Strategiezyklus

erreicht und gelten auch im Rahmen der FUCHS100-Strategie weiterhin.

Die Zielsetzung steht unter dem Vorbehalt normaler Marktkonditionen. Den

Mittelfristzielen liegen dabei die Wechselkurse zu Ende des Jahres 2025

sowie die Annahme einer stabilen Entwicklung von Rohstoffkosten und Preisen

zugrunde. Annahmen und Fortschritte sollen jährlich auf ihre Auswirkungen

auf die Zielerreichung überprüft werden.

Von FUCHS2025 zu FUCHS100

"Durch die klare Segmentierung konnten wir Wachstumschancen gezielter

erschließen, Kundenbedürfnisse schneller und individueller adressieren sowie

Best Practices global teilen und skalieren", blickt Stefan Fuchs,

Vorstandsvorsitzender FUCHS SE, auf die Erfolge von FUCHS2025 zurück. "Diese

Fokussierung hat zur Stärkung unserer Marktposition beigetragen.

Gleichzeitig haben wir unsere Strukturen und Unternehmenskultur

weiterentwickelt. Auf dieser soliden Basis werden wir mit FUCHS100 aufbauen,

um unsere Marktposition nachhaltig zu festigen und weiter zu wachsen."

Marktdynamik und Megatrends eröffnen Wachstumschancen

Die Schmierstofflösungen von FUCHS helfen Kunden weltweit, ihre Prozesse

effizienter zu gestalten, Ressourcen zu schonen und "mehr mit weniger" zu

erreichen. Vor dem Hintergrund einer wachsenden Weltbevölkerung, globaler

Megatrends und sich rasant weiter entwickelnder Technologien, wird dieser

Ansatz immer wichtiger.

Der Schmierstoffmarkt bleibt stabil, differenziert sich jedoch. Technische

und regulatorische Anforderungen steigen sowohl in volumenstarken Segmenten

als auch in Spezialanwendungen. Kunden erwarten global harmonisierte

Lösungen mit lokaler Anpassungsfähigkeit.

"Marktdynamik und Megatrends eröffnen uns neue Wachstumschancen, genau dort,

wo die Stärken von FUCHS liegen. Mit unserer umfassenden technologischen

Schmierstoffexpertise, einem breit diversifizierten Portfolio und einer

globalen Infrastruktur mit ausgeprägter lokaler Kundennähe sind wir bei

FUCHS hervorragend positioniert, sowohl volumenstarke Märkte als auch

hochspezialisierte Segmente erfolgreich zu bedienen", sagt Dr. Timo Reister,

stellvertretender Vorstandsvorsitzender der FUCHS SE und verantwortlich für

den FUCHS100-Strategiezyklus. "Um diese Chancen gezielt zu realisieren,

setzen wir mit FUCHS100 unter der klaren Mission "FOCUS TO WIN" den

Schwerpunkt in den drei Handlungsfeldern Growth, Sustainability und People."

Growth - Priorisieren globaler Fokusbereiche mit größtem Wachstumspotenzial

Profitables Wachstum steht im Zentrum der FUCHS100-Strategie. Es wurden

sechs globale Fokusbereiche identifiziert, die für FUCHS ein besonders hohes

Wachstumspotenzial bieten: Automotive Aftermarket, Customer Brands, Rotary

Motion, New Mobility, Performance Greases sowie Special Application

Solutions. Zur Umsetzung setzt FUCHS auf skalierbares Wachstum, indem

bestehende Stärken sowie die globale Präsenz und Infrastruktur gezielt

genutzt und lokal sowie regional vernetzt werden. Der strategische Fokus

liegt darauf, den Marktzugang zu erweitern, das fundierte technische

Know-How, Anwendungswissen und ausgeprägte Kundennähe zu steigern sowie die

Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig durch operative Exzellenz auszubauen.

Sustainability - Nachhaltigkeit als messbarer Kundennutzen

Nachhaltigkeit ist für den Konzern ein zentrales Anliegen. FUCHS reduziert

konsequent den eigenen CO-Fußabdruck mit dem Ziel, bis 2050 Netto-Null zu

erreichen. Gleichzeitig tragen die Schmierstofflösungen von FUCHS dazu bei,

dass Kunden ihre Prozesse effizienter gestalten können: Sie reduzieren

Reibung, verlängern die Lebensdauer von Maschinen und sparen Energie.

Schmierstoffe haben das Potenzial, mehr CO einzusparen, als für ihre

Herstellung erforderlich ist. Dieser messbare Kundennutzen soll künftig noch

transparenter dargestellt und als Teil des Wertversprechens kommuniziert

werden.

People - Gemeinsam eine Winning Culture entwickeln

FUCHS hat im letzten Strategiezyklus großen Wert auf die Entwicklung der

Unternehmenskultur gelegt. Dies wurde durch die Ergebnisse der ersten

globalen Mitarbeiterbefragung Ende 2025 bestätigt. Knapp 90% der

Mitarbeitenden sind stolz, für FUCHS zu arbeiten. "Wir haben das beste Team

in der Branche und werden unsere Mitarbeitenden weiterhin gezielt fördern,

unsere Kultur weiter stärken und das Unternehmen so fit für die Zukunft

machen. Dabei stehen die Hebel Empowerment und Winning Culture im Fokus.

Unsere bereits starke Kultur wollen wir weiterentwickeln, indem wir unseren

einzigartigen, familienorientierten Spirit noch stärker mit der Ambition

verbinden, Spitzenleistungen zu erzielen. Im Rahmen der FUCHS100-Strategie

fördern wir besonders die länder- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit

und bauen eine leistungsorientierte Organisation auf - mit KPI-Fokus und

datenbasierten Entscheidungen. Beides ist entscheidend für die erfolgreiche

Umsetzung unserer Strategie", betont Fuchs.

FUCHS SE

Public Relations

Einsteinstraße 11

68169 Mannheim

Tel. +49 621 3802-1104

tina.vogel@fuchs.com

www.fuchs.com/gruppe

Die folgenden Informationen können Sie im Internet abrufen:

Bild- und Videomaterial: www.fuchs.com/de-de/photo-gallery/

Über FUCHS

1931 als Familienunternehmen in Mannheim gegründet, ist FUCHS heute der

weltweit größte unabhängige Anbieter von innovativen Schmierstofflösungen

für nahezu alle

Industrien und Anwendungsbereiche. Dabei verfolgen die knapp 7.000

Mitarbeitenden in über 50 Ländern bis heute dasselbe Ziel: die Welt

nachhaltig und effizient in Bewegung halten. Um diesem Anspruch gerecht zu

werden, denkt FUCHS in Perfektion und nicht in Standards. Für die

Entwicklung individueller Lösungen tritt das Unternehmen dafür in einen

intensiven Kundendialog - und ist erfahrener Berater, innovativer

Problemlöser und zuverlässiger Teampartner zugleich.

Zusatzinformationen

FUCHS100 Growth-Fokusbereiche

1. Automotive Aftermarket

Das größte Segment des globalen Schmierstoffmarkts, das alle Fahrzeugtypen

bedient, z.B. Pkw, Lkw, Land- und Forstwirtschaftsgeräte,

Off-Highway-Fahrzeuge oder Zweiräder.

2. Customer Brands

FUCHS-Produkte, die unter der Marke des Kunden verkauft werden.

Üblicherweise für industrielle oder automotive OEMs bzw. Händler

zugeschnitten und mit speziellen Services unterstützt.

3. Rotary Motion

Industrielle Anwendungen, bei denen Leistung über rotierende Bewegungen

übertragen wird, z.B. in Industriegetrieben, Kompressoren, Kühlsystemen und

Pumpen.

4. Performance Greases

Schmierfette sind verdickte Schmieröle. Ihre Leistungsfähigkeit beruht auf

modernster Chemie, präzisen Herstellungsprozessen und spezifischem

Anwendungs-Know-How. Sie kommen beispielsweise in folgenden Bereichen zum

Einsatz: Lager, Automobilkomponenten, Windkraft und Bergbau.

5. New Mobility

Schmierstoff- und Kühllösungen für alle Arten von Fahrzeugen mit neuer

Antriebstechnologie (New Energy Vehicle, NEV), einschließlich deren Wartung,

Produktion und zugehöriger Ökosysteme.

6. Special Application Solutions

Schmierstofflösungen und Services für Anwendungen mit spezifischen

Kundenanforderungen sowie hohen technischen und regulatorischen

Anforderungen, z.B. in den Bereichen Lebensmittel, Medizin, Halbleiter und

Schienenverkehr.

Wichtiger Hinweis

Diese Pressemitteilung enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, welche

auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung der FUCHS SE beruhen.

Auch wenn die Unternehmensleitung der Ansicht ist, dass diese Annahmen und

Schätzungen zutreffend sind, können die künftige tatsächliche Entwicklung

und die künftigen tatsächlichen Ergebnisse von diesen Annahmen und

Schätzungen aufgrund vielfältiger Faktoren erheblich abweichen. Zu diesen

Faktoren können beispielsweise die Veränderung der gesamtwirtschaftlichen

Lage, der Beschaffungspreise, der Wechselkurse und der Zinssätze sowie

Veränderungen innerhalb der Schmierstoffindustrie gehören. Die FUCHS SE

übernimmt keine Gewährleistung und keine Haftung dafür, dass die künftige

Entwicklung und die künftig erzielten tatsächlichen Ergebnisse mit den in

dieser Pressemitteilung geäußerten Annahmen und Schätzungen übereinstimmen

werden.

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